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《物流与供应链管理》课程-课程详情
《物流与供应链管理》课程
任课教师
申明江老师
课程背景---你公司是否有以下现象？
n 企业是否库存水准高涨，断货却愈加频繁？
n 企业是否面临生产要素成本增高，销售价格越来越低？
n 企业是否有产品生命週期越来越短困惑？
n 企业是否有客户回应速度越来越快压力？
n 内部有生产抱怨销售预测高估，订单变更频繁。销售抱怨生不能按时交付，影响销售的衝突？
n 是否需求的变化只有销售知道，生产一无所知？
n 是否新产品上市，老产品退出无从管理？
n 需求计画就是老闆的月销售指标，季度销售指标，或者是年度目标？
n 物流运营效率低下，成本过高？……
课程收益
n 厘清供应链优化方向和基本思路
n 学会供应链计画的编制策略与方法
n 掌握产销协同实施要点
n 物流成本拆分法、仓储管控关键点、包装优化管理等硬性技术
课程大纲
第一讲：供应链运营定位模型
n 供应链是什麽：不同组织对SC的认识
n 为什麽重视供应链？
n 供应链运作框架？
n 供应链类型与生产模式--费舍尔矩阵
n 供应链本质、核心，基础--库存、协同、计画
案例：五种吃饭模式与生产方式对应关係解析
讨论：从P&G的某SKU断货看供应链管理价值
模拟：经销商库存对其财务影响
第二讲：如何做好供应链系统优化
n 减少结点
n 减少环节
n 减少品种
n 压缩时间
n 共用共赢
案例：APPLE 打造少品种长週期产品
案例：汽车主机厂建集货仓库
案例：中国移动的多层次集中採购策略
案例：DELL的推拉边界，联想的推拉边界
案例：北京某快销品缩短供应链降低库存1-3-7
案例：某物料供应前置期压缩
第三讲：如何规划供应链网路布局
n 供应链网路优化需要解决的三个问题1-1-0
n 供应链网路优化目标：TCO与客满率平衡
n 供应链网路优化工具
案例：上海国药网路优化方面的最佳实践（TCO cost down）
案例：某重工配件供应链网路优化实践9-4
第四讲：如何制定供应链计画
案例讨论：某重工企业计画问题如何破解-4
n 分析预测用途6-3
n 供应链管理的三个反常规律1-2-2
n 如何制定模组化生产企业的运营计画？
n 如何制定流通型企业的库存与採购计画？
n 配套企业计画如何与主机企业计画协同？
n S&OP与产销协调计画有什麽异同？
n 为什么ERP跑出来的计画导致库存增加或断货？
n 推式与和拉式供应链计画有何不同？
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口碑评价
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匿名：香港亚洲商学院，我在新课网了解到后，综合对比了一下。国内教学点19个：广州，深圳，北京，东莞，佛山，福建厦门，江苏南京，江西赣洲。 学习灵活，还有远程班选择。
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匿名：真的很感谢指导老师对我做的集中的培训，在这个暑假期间，充分的利用了空余的时间，对知识点进行了系统的筛选和学习计划的突破，感谢指导老师循循善诱的指导和传授一些经验，毕竟是经历了很多次的考研指导，专业的知识素养和应试技巧很值得学习，真心感谢
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王星昊：老师的课程安排合理都在星期日，既不会影响事业也不会影响学习，老师讲的也很好，对自己的提升很好，感谢免联考MBA
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沈沛然：我毕业很多年了，其实考研一直都有想法，但总是担心自己考不过。或者考了没用，近一两年因为疫情也让我重新给自己做了规划。学习是人生中非常重要的一部分。最近就开始各种的找机构也对比了很多家，了解到了香港亚洲商学院免联考MBA，不需要考试，听了几节课之后，学分制学满学分即可拿到多方面认证学历，觉得很适用自己，最终选择亚商学院。
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杨皓哲：平时太忙了，MBA联考复习不充分，对自己太自信了，去年联考最终落榜，浪费了我一年的时间，经朋友推荐，了解到香港亚洲商学院在线MBA，毕业后硕士学位证书国家认可，经过严格的面试审查，我最终被香港亚洲商学院MBA项目录取，感谢香港亚洲商学院给我一个在职读研机会，让我可以体验到全球优质师资，与优秀者为伍!
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林子杰：香港亚洲商学院老师都很不错，讲的内容很全，反复讲了两三遍。还有线上录制的课程方便随时观看。班主任也很负责，经常督促大家学习。主要的是学制较短，1年可拿证，节约时间成本，方便学习拿学位的同时不耽误事业。
